ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ
АКТУАЛЬНЫЙ ПОДАРОК НАВСЕГДА!
УСЛУГИ ДИЗАЙНА И ПЕЧАТИ ПОЛИГРАФИИ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ
Мы ищем деловых и предприимчивых партнеров!
Металлочерепица и металлопрофиль от ООО "ВСИ"

Архив
Стройкомплекс России новому министру челом бьет!

Новости стройкомплекса и экономики

Строительство: первый госзаказ за пять шагов
08 октября 2018
В 2017 году объем госзаказа в строительстве превысил 1,13 трлн руб., и эта цифра будет расти: только на исполнение нескольких строительных госпрограмм в Москве заложено 800 млрд руб. 

Заключая контракты с госструктурами, строители рассчитывают обрести уверенность в завтрашнем дне, найти пространство для развития бизнеса или выйти на новые для себя рынки. На другой чаше весов — необходимость готовить тома документации для участия в конкурсе, получать банковские гарантии, проходить все звенья бюрократической цепи. И, в конце концов, «люди говорят», что получить госзаказ без «неформальных платежей» невозможно.

РБК подготовил подробную инструкцию о том, как преодолеть эти и многие другие сложности и получить свой первый госзаказ в строительстве.

Шаг 1. Взвесить все за и против, связанные с выходом на рынок госзаказа

В конце 2012 года Сергей Шойгу, став министром обороны, предложил отказаться от формата аукционов при выборе подрядчиков строительства жилья для военных и перейти на схему субсидирования таких работ. С такого незначительного, на первый взгляд, нововведения начался крах компании СУ-155. В этот момент компания была одной из крупнейших в России. Десять лет подряд, начиная с 2004 года, ежегодно СУ-155 сдавала более 1 млн кв. м жилья. В 2013 и 2014 годах ее годовая выручка превышала 100 млрд руб. Во многих аукционах Минобороны компания была единственным участником. После отмены аукционов доля госзаказа в ее портфеле стремительно сокращалась, а объем коммерческих заказов не рос. В 2015 году владелец СУ-155 Михаил Балакин оценивал общий долг в 27 млрд руб. В результате компании понадобилась санация. О прошлых бизнес-успехах уже нельзя было и мечтать. Так, какими бы выгодными ни казались те или иные форматы работы на господрядах, компания ни в коем случае не должна садиться на иглу госзаказа.

Павел Брызгалов, директор по стратегическому развитию ФСК «Лидер»:

«В 2016 году в группу ФСК «Лидер» вошел ДСК-1, который является постоянным участником городских строек. Из 530 тыс. кв. м от ДСК-1, введенных в прошлом году, около половины пришлись на госзаказ. Самый известный пример — кварталы в Некрасовке».

Дмитрий Кашинский, первый вице-президент группы «Эталон»:

«Главный совет при работе с госзаказами — взвешенно, объективно оценивать собственные силы. Если нет ясного понимания, как управлять основными проектными рисками, то не надо и входить в проект. Иначе есть вероятность не исполнить обязательств перед заказчиком и собственным коллективом».

Требования к поставщикам по 44-ФЗ:

  • компания не ликвидируется, не обанкротилась, не приостановила деятельность, не имеет задолженностей перед налоговой службой;
  • у руководителя и главного бухгалтера нет судимостей, а также за последние два года руководители компании не привлекались к административной ответственности;
  • отсутствует аффилированность с заказчиком;
  • компании принадлежат исключительные права на результат интеллектуальной деятельности;
  • компания не является офшором.
Начать работать на бюджетных стройках может как опытный подрядчик, так и молодая компания. При этом лучше заранее выбрать нишу и специализацию и развиваться именно в этом направлении.

Один из крупнейших застройщиков, занятых в госзаказе, — ГК «МонАрх», основанная Сергеем Амбарцумяном в 1994 году. Среди ее объектов — Федеральное казначейство, Московский планетарий, здание Арбитражного суда Москвы и здание Мосгорсуда, стройки в преддверии Олимпийских игр в Сочи. Как сам Амбарцумян рассказывал журналистам, городские стройки всегда были для него ключевыми. Сделав ставку на госзаказ в Москве сразу же в момент основания компании, «МонАрх» занял свою нишу более чем на два десятилетия вперед. Даже в кризисные периоды это позволяло компании развиваться. Сегодня портфель заказов «МонАрха» составляет более 20 млрд руб.

Рассматривать госзаказ как спасательный круг стоит только в том случае, если у вас нет срочной потребности в деньгах. Между окончанием работ и их оплатой может пройти больше года.

Во время кризиса 2008–2009 годов ГК «ПИК» собиралась поправить свое финансовое положение, продав квартиры московской администрации. Группа выиграла аукционы на 85 тыс. кв. м в Химках, Долгопрудном, Люберцах и Мытищах и предполагала выручить за них 4,6 млрд руб. из расчета 54 тыс. руб. за 1 кв. м. Но денег подрядчик не дождался. Как объясняли тогда чиновники, перечислить деньги они могли только после оформления прав собственности на жилье. Этот процесс занимает год-два после завершения строительства. В итоге девелопер расторг контракт с мэрией и выставил 35,5 тыс. кв. м жилья в Химках и 5,2 тыс. кв. м в Долгопрудном на продажу, чтобы как можно быстрее получить выручку и погасить долги, которые к тому времени достигли 39,8 млрд руб.

Шаг 2. Начать поиск государственного подряда

Самой удобной и прозрачной формой отбора подрядчиков считается электронный аукцион. Почти все строительные тендеры попадают в аукционный перечень (список товаров и услуг, контракты на которые могут быть заключены только в результате аукциона, установлен распоряжением Правительства РФ от 21.03.2016 № 471-р). Информация об аукционах размещена на www.zakupki.gov.ru.

Для участия в аукционе компании нужно попасть в реестр поставщиков на одной из шести аккредитованных электронных площадок. Крупнейшими из них считаются «Сбербанк-АСТ», «РТС-тендер» и ЕЭТП. После регистрации компания автоматически включается в реестр потенциальных поставщиков, а ее владельцы могут приступить к изучению госзакупок.

Электронные площадки, аккредитованные для распределения господрядов:

  • «Сбербанк-АСТ»;
  • Национальная электронная площадка;
  • «РТС-тендер»;
  • Общероссийская система электронной торговли;
  • Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП);
  • Российский аукционный дом.
Юлия Белянина, менеджер компании «ЭТС»:

«Правильнее всего зарегистрироваться на всех электронных площадках и отслеживать торги на каждой из них. Большую часть своих аукционов мы выиграли на «Сбербанк-АСТ» и ЕЭТП».

Для регистрации на электронной площадке компании понадобится электронная подпись (ЭП). Говоря простым языком, это аналог рукописной подписи руководителя. К каждому загруженному документу прикрепляется файл с ЭП — он используется для идентификации подрядчика и защищает от подделки электронной документации. Получить ЭП можно в одном из центров, аккредитованных шестью федеральными электронными торговыми площадками. Но есть способ проще: заказать на сайте www.gosuslugi.ru. Другой вариант — сделать через посредников (стоимость услуги составит от 2 тыс. руб.). После получения электронной подписи ее нужно настроить по инструкции с сайта торговой площадки.

Пакет документов для получения электронной подписи:

  • паспорт руководителя организации;
  • заявление на получение сертификата электронной подписи;
  • выписка из ЕГРЮЛ;
  • приказ о назначении руководителя;
  • свидетельство или уведомление о постановке на учет в ИФНС;
  • доверенность, подтверждающая право на участие в торгах (для юридического лица).
Игорь Давыденко, заместитель руководителя отдела тендерного сопровождения компании «Тендер-гарант»:

«Получив подпись, стоит сразу пройти аккредитацию на всех государственных площадках. По регламенту площадок, это можно сделать только в течение пяти рабочих дней после получения ЭП».

Виталик Сагоян, владелец строительной компании «Григстрой» (малый бизнес, вышел на рынок госзаказа в 2015 году, получил подряды на 15 млн руб., через год портфель госзаказа составил уже более 65 млн руб.):

«Лучше оформлять подпись на себя или на человека, который останется в вашей команде надолго, потому что в случае его увольнения процедуру придется повторять снова и, соответственно, оплачивать еще раз».

Еще один важный шаг к участию в госзакупках — обеспечение заявки, а затем и получение банковской гарантии. Размер обеспечения, то есть суммы, которую претендент вносит одновременно с подачей заявки, заказчики устанавливают сами. Как правило, это 0,5–5% стоимости аукциона, но не более 30%. Обеспечить контракт можно, внеся деньги на счет заказчика или предоставив документы с банковской гарантией. Если сумма обеспечения выглядит слишком большой, лучше не рисковать и выбрать подряд, который не потопит компанию в случае форс-мажора.

Банковская гарантия также нужна, чтобы в случае провала работ банк компенсировал заказчику убытки. Без нее получить подряд не удастся. Ставка по банковской гарантии для застройщика обычно составляет 3–8% годовых — в зависимости от ее размера, срочности получения, финансового состояния и опыта работы подрядчика. Если финансовое состояние компании нестабильно или сумма гарантии велика, обычно банк просит залог (недвижимость, личное поручительство собственников или депозит на счете в банке-гаранте).

Заказчик, со своей стороны, в рамках выбора подрядчика проверяет, есть ли гарантия в реестре Минфина. Банк вносит ее туда в течение одного рабочего дня. Подрядчику же стоит тщательно изучить практику кредитной организации и ее надежность: банки крайне неохотно соглашаются на выплаты по гарантиям, часто деньги удается получить только по решению суда. 

На днях апелляционная инстанция отклонила жалобу компании «ЛСР-Строй» (входит в Группу ЛСР) о праве требования с банка «Пересвет» выплаты 600 млн руб. по банковской гарантии. Иск связан с контрактом на строительство частной трамвайной сети в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга. Концессионное соглашение о строительстве этой линии было подписано между городским правительством и Транспортной концессионной компанией (ТКК) в 2016 году. Акционеры ТКК — компании МК-20СХ, УК «Лидер» и Группа ЛСР. Общий объем капитальных вложений — 6,5 млрд руб., генподрядчик — «ЛСР-Строй». Общие расходы на эксплуатацию и закупку трамваев компании Stadler оцениваются в 33 млрд руб. Впоследствии МК-20СХ передала ЛСР свой пакет. В октябре 2016 года Центробанк ввел временную администрацию в банке «Пересвет». Банк выдавал гарантию на аванс субподрядчику «ЛСР-Строя» — компании МК-20СХ. Ее и потребовал генподрядчик, но сама МК-20СХ обратилась в суд с заявлением, что это незаконно. Пока суд не поддерживает требования «ЛСР-Строя».

И главное: как отмечают все участники госзакупок, для серьезного участия в тендерах нужно создать специализированный отдел. Он должен состоять как минимум из юриста и технического специалиста. Такие же услуги можно заказать на аутсорсинге, их стоимость — от 30 тыс. руб. в месяц. Расходы на специалистов внутри компании в среднем вдвое выше, но отдел в структуре собственного предприятия все же надежнее.

Шаг 3. Выбрать формат участия в госзакупках

Госзакупки регламентируют два закона: № 44-ФЗ для закупок государственных структур и № 223-ФЗ для предприятий с госучастием (более 50%) и естественных монополий. В 2017 году по первому закону было закуплено товаров и услуг на 7 трлн руб., по 223-ФЗ — на 27 трлн руб. У законов есть три основных отличия:

Площадка и способ торгов. Подряды по 44-ФЗ распределяют только на шести аккредитованных площадках (перечислены выше). Отбор подрядчика может проходить в формате открытого конкурса или конкурса с ограниченным участием, когда заказчик выдвигает дополнительные требования и может отсеять часть претендентов. Площадку для торгов по 223-ФЗ определяет сам заказчик, а отбор компании, как правило, проводят в рамках аукциона или закупки у единственного поставщика. В последнем случае фактически речь о конкурсе уже не идет.
В рамках 44-ФЗ заказчик может изменить существенные условия контракта только по согласованию с исполнителем, а в 223-ФЗ этого не требуется. Так что вас могут ожидать неприятные сюрпризы в виде снижения цены или сокращения сроков.
Цель 44-ФЗ — поставить во главу угла цену и экономить бюджетные деньги, а по 223-ФЗ даже очень привлекательное ценовое предложение не гарантирует подрядчику победы.
Объем госзаказа через площадки по 44-ФЗ в 2017 году:

  • «Сбербанк-АСТ» — 1,462 трлн руб.;
  • «РТС-тендер» — 1,347 трлн руб.;
  • ЕЭТП — 1,197 трлн руб.;
  • Национальная электронная площадка — 0,487 трлн руб.;
  • Общероссийская система электронной торговли — 0,163 трлн руб.;
  • Российский аукционный дом — 0,003 трлн руб.
Требования и конкуренция на закупках по 44-ФЗ, как правило, выше, зато условия работ прозрачнее. Обычно именно с таких закупок подрядчики начинают выходить на рынок госзаказа.

Виталик Сагоян, владелец строительной компании «Григстрой»:

«44-ФЗ четче устанавливает «правила игры», но предъявляет строгие требования к авансу в строительной отрасли. До 2019 года любые строительные работы стоимостью до 600 млн руб. авансируются максимум на 30%. По 223-ФЗ аванс может составить и 100%. Впрочем, если вы не можете работать без 100%-ного авансирования, то лучше вовсе не браться за господряды».

Из чего состоит документация аукциона по 44-ФЗ:

  • извещение о проведении торгов: информация о заказчике, объекте строительства, сроках, этапах и максимальной цене;
  • общая часть: толкование аббревиатур и терминологии, требования к сторонам соглашения и заявкам участников, критерии определения победителя;
  • требования к конкурсным заявкам потенциальных участников;
  • информационная карта: подробное описание закупки;
  • техническое задание для подрядчика;
  • образцы форм для корректного заполнения всей документации;
  • проект контракта: соглашение, которое подпишут заказчик и победитель торгов.
Дмитрий Кашинский, первый вице-президент группы «Эталон»:

«Специфика работы по госзаказу такова, что для получения хотя бы минимального аванса на выполнение работ нужно освоить 10% бюджета, выделенного на проект. И конечно, стоит приготовиться к усиленному контролю за стройкой со стороны госорганов. Также нужно понимать: чем больше субподрядчиков привлекает компания, тем вероятнее срыв сроков строительства. Госзаказ — во многом репутационная история, срывы неприемлемы. Гарант выполнения работ на должном уровне — только наличие ваших собственных сил, а именно собственный коллектив и парк строительной техники».

Шаг 4. Обойти ловушки, расставленные заказчиком, чтобы отсечь нежелательных исполнителей (в данном случае — вас)
Заявка на аукцион состоит из двух частей. В первой, анонимной, подрядчик описывает характеристики материалов и условия работ. Именно эту анкетную часть заполнять сложнее всего. Данные вносят в так называемую форму 2 как ответы на вопросы заказчика. В вопросах может скрываться подвох-загадка, чтобы правильный ответ знал только «свой» подрядчик. После рассмотрения первой части заказчик переходит ко второй: в ней уже раскрыта вся информация о компании.

Анна Тресвятская, эксперт по закупкам компании «СКБ Контур»:

«При подготовке заявки нужно максимально внимательно подойти к техзаданию. Например, в одной закупке, с которой мне довелось работать, требовалась шпатлевка плотностью «около 1,7 кг/л» и акриловая грунтовка с массовой долей нелетучих веществ «примерно 28%». В русском языке слова «около» и «примерно» — синонимы. Но в инструкции у них были разные значения. «Около» означало параметры материала в пределах менее 10% от значения в техзадании, а «примерно» — в пределах более 10% от указанного значения. Подобные приемы часто используют, чтобы ограничить конкуренцию».

Игорь Давыденко, заместитель руководителя отдела тендерного сопровождения компании «Тендер-Гарант»:

«Самое сложное — заполнение формы 2. Ловушки расставляют именно в ней. Фильтрация «своих» происходит на стадии рассмотрения первых частей заявок. Чаще всего на этом этапе допускается два-три «своих» участника, чтобы показать формальное снижение цены в торгах на 1–3%. Вычислить «заточенную» форму 2 достаточно легко. Первый признак — необоснованно завышенный объем требований: например, более 80 страниц, только 20 из которых посвящены основным материалам. Еще один признак — ребусы из связки различных характеристик через показатели ГОСТов. Не попасться сложно. Помогут только опыт и грамотная работа с ГОСТами. Со временем начинаешь понимать, где тебя ждут, а где подрядчик уже определен. В последнем случае лучше не тратить время на подачу заявки, особенно если вы новичок в госзаказе. Также стоит посмотреть среднее количество участников и снижение цены на торгах интересного вам заказчика».

Три признака того, что заказчик уже выбрал победителя:

  • Невозможно скопировать текст (документы в формате PDF и т. п.). Сейчас этот способ уходит в прошлое: Федеральная антимонопольная служба (ФАС) выпустила письмо с прямым запретом использовать такие форматы. Столкнувшись с подобной хитростью, направляйте жалобу в ФАС.
  • Нереальные сроки исполнения контракта. Заказчик указывает их, чтобы компании со стороны не претендовали на закупку, а для «своих» позже увеличит их через дополнительное соглашение.
  • Характеристики материалов для строительства неконкретные. Например, указано требование: «перекрытие не менее 5 метров в длину» — однако не ясно, из какого материала оно должно быть изготовлено, каковы будут его габариты (длина, высота, ширина). При этом точные параметры есть в приложении в виде PDF-файла, но компьютер не распознает предложенный текст.
Еще один способ обойти ловушки заказчиков — начать работу на субподряде или в консорциуме с более опытными, крупными игроками и таким образом изучить формат работы на господряде. Преимущество работы в консорциуме в том, что все участники получают равные права. В отношении «генподрядик — субподрядик» плюс в том, что ответственность субподрядчика ниже.

В апреле 2017 года мэрия Москвы объявила конкурс «Реновация жилых кварталов Москвы» по выбору подрядчика для нашумевших работ по реновации. На конкурс поступило 133 заявки от 291 компании. Заявку могла подать только группа из двух и более участников. Допуск к конкурсу получили 120 заявок от 277 компаний. Один из крупнейших застройщиков в России, группа компаний ПИК, создала консорциум, в состав которого вошли менее крупные архитектурные бюро и компании: Cie, Gillespies, Steer Davies Gleave, John MсAslan+Partners, Urbica и RuGBC. Консорциум участвовал в конкурсе на разработку концепции застройки столичного района Кузьминки площадью 109,6 га, где будет снесено 86 домов.

Шаг 5. Получить госзаказ и успешно отчитаться о проделанной работе

«У нас есть опыт с господрядом, по итогам которого отчетности как таковой вообще не было. Сделка совершалась по договорам участия в долевом строительстве. По сути, это простая купля-продажа недвижимости. В договоре долевого участия были учтены все характеристики передаваемых помещений», — рассказывают в ГК «Интеко».

Группа работала с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию (сейчас
— «ДОМ.РФ») над пилотным проектом по формированию в России цивилизованного рынка арендного жилья. В качестве стартовой площадки был выбран комплекс апартаментов «Лайнер» на Ходынском поле в Москве, возводимый группой. «АИЖК выкупило у нас 283 апартамента в секции В корпуса «Лайнер-Восток», а также 50 машино-мест и одно нежилое помещение. Сумма сделки составила около 2 млрд руб.», — уточнили в компании. По условиям договора «Интеко» должна была передать агентству полностью готовые апартаменты: с чистовой отделкой, меблировкой, сантехническим оборудованием и установленной бытовой техникой — холодильником, стиральной машиной и кондиционером. Поскольку компания занимается девелопментом полного цикла, привлекать посредников для выполнения всех работ не было необходимости. Архитектурное бюро «Брт Рус», на тот момент входившее в периметр группы, занималось проектной документацией, а собственная строительная компания «Стратегия» — возведением и отделкой помещений.

Самый простой формат закупки на стартовом этапе — продать государству то, на чем ваша компания и так специализируется, например квартиры в уже строящемся жилом комплексе или другой готовый продукт, подходящий заказчику по всем параметрам. 

В противном случае стоит приготовиться к тому, что не менее 20% организационных усилий сотрудников компании придутся на оформление закрывающих документов, отмечают подрядчики. В то же время с 1 июля текущего года вступают в силу изменения законодательства, по которым отчитываться на каждом этапе контракта стоимостью менее 1 млрд руб. уже не придется. До сих пор на каждом этапе требовалось заполнять акты приемки работ и форму КС, а затем публиковать отчет в системе госзакупок.

Распространенные ошибки начинающих исполнителей госзаказа:

1 . Участие в коррупционной схеме:

выплатить сумму «благодарности», не имея гарантий от знакомых в госструктуре;
согласиться выступить в роли «компании-прокладки» между чиновником и подконтрольной ему подрядной фирмы.
Имейте в виду: по ст. 46 «Закона о контрактной системе» общение участника и заказчика до определения победителя вообще не предусмотрено.

2. Нарушения, которые фиксирует ФАС:

демпинг;
картельный сговор.

3. «Бумажные» ошибки:

неверная последовательность подачи документов;
опоздание с подписанием контракта;
ошибки в реквизитах;
лицензии и сертификаты с истекшим сроком действия.

4. Фальшивая банковская гарантия.

5. Заключение контракта на непрофильные для компании услуги или на слишком большой объем услуг.

Если подрядчик не сможет довести работу до финала и закрыть контракт, ему грозят не только штрафы и пени, но и внесение в реестр недобросовестных поставщиков (РНП). Заказчик направляет жалобу на подрядчика в ФАС, где принимают решение о внесении в РНП. Чаще ФАС занимает сторону заказчика. Компания, попавшая в РНП, не может участвовать в госзакупках в течение двух лет. Кроме того, опыт присутствия в РНП считается своеобразной «черной меткой», после чего попасть на рынок госзаказа снова будет сложно.

В реестр недобросовестных поставщиков угодил бывший подрядчик стадиона «Санкт-Петербург» на Крестовском острове — инжиниринговая корпорация «Трансстрой». В июле 2016 года петербургские власти в одностороннем порядке расторгли контракты с «Инжтрансстроем-СПб» на строительство стадиона. Причинами расторжения контракта власти назвали то, что генподрядчик, в частности, демонстрировал «низкие темпы производства работ», «неоправданную волокиту» и «плохое качество работ». Новым генподрядчиком стала компания «Метрострой», получившая контракт стоимостью почти 8 млрд руб., а все компании «Трансстроя», участвовавшие в проекте, попали в реестр недобросовестных поставщиков. «Трансстрой» попытался это оспорить, а также возобновить контракты и взыскать с заказчика оплату незачтенных работ, но ничего не добился.

Тема работы по госзаказу на строительном рынке считается щепетильной. У такого отношения есть несколько причин.
Во-первых, это страх компании сказать «что-то лишнее», что не понравится чиновнику-заказчику.

Во-вторых — масштабы неформальных договоренностей и платежей. Проект «РБК. Отрасли» не располагает информацией о каких-либо незаконных схемах, реализованных на рынке госзаказа в настоящий момент. В то же время любая фирма-посредник начинает вывод подрядчика на рынок госзаказа с того, что объясняет ему, как отличать действительно открытую для претендентов закупку от той, где победитель уже выбран и участие бесполезно.

В-третьих, такого количества скандалов и судов, как вокруг строительных господрядов, нет, наверное, ни в одной отрасли.

Выходить на этот рынок тоже решаются далеко не все компании, в том числе и крупные, состоявшиеся. Например, в Группе ПСН, «Главстрое», «Полис Групп», ГК «МИЦ», MR Group, ГК «Инград», АО «Дон-Строй Инвест» и Urban Group сообщили РБК, что с госзаказом не работают и поэтому в принципе не готовы комментировать данную тему. В ГК «Гранель», ГК «ПИК», Группе ЛСР и Capital Group, несмотря на имеющийся опыт работы с бюджетом, от комментариев отказались. Также не ответили на наши вопросы в компаниях «Кортрос», «Ташир», AFI Development, KR Properties, ГК «Абсолют», ПАО «Галс-Девелопмент», Setl City, концерне «КРОСТ», ГК «Пионер» и ГК «Монарх».

Представители нескольких из перечисленных компаний на условиях анонимности объяснили, что не любят комментировать темы, связанные с работой властей. «СМИ читают власти, а с ними лучше разговаривать в тиши кабинетов, а не через СМИ», — сказал представитель одной из крупнейших российских строительных компаний. Тем не менее на вопрос, стоит ли небольшой компании задумываться о госзаказе, девелоперы отвечают утвердительно.

Автор: Мария Калинина.


Рубрики
Продается производство гиперпрессованного кирпича
Оригинальные поздравления и подарки для Вас
Главные новшества, которые вступают в силу с 1 октября, — электронный документооборот и спецсчета в банках, которые позволят проводить торги в системе «одного окна». Выгодны ли бизнесу новые правила?


По данным Росстата, во II квартале этого года цены на бетон выросли более чем на 6%, на сталь — на 8%. При этом песок, наоборот, подешевел почти на 14%. Аналитики Ernst & Young зафиксировали главные изменения рынка стройматериалов в России

Долевое строительство, наследство, страхование жилья — какие законодательные новации вступят в силу в ближайшем месяце

Банк России принял решение повысить ключевую ставку до 7,50% годовых. Что это значит для рынка жилья и ипотечного кредитования?

Ответ с ходу — пока ничего страшного. Но есть нюансы, которые могут внести коррективы как в текущую ситуацию на рынке жилья, так и в среднесрочные тенденции.
После запрета на прямые сделки с дольщиками у девелоперов остается только одна легальная возможность привлекать деньги физлиц — жилищно-накопительные кооперативы. Схема рискованная, но у многих компаний другой альтернативы не будет

О пользе BIM-технологий при промышленном строительстве
Эксперты рассказали, в какие объекты сегодня выгодно вкладываться и какую доходность они могут обеспечить
Союз архитекторов Владимирской области посвятил юбилейный выпуск своей СА-газеты выдающемуся владимирскому архитектору и реставратору Игорю Александровичу Столетову.
Что мог увидеть в городе путешественник прошлых столетий и не увидим мы? Во Владимире за его тысячелетнюю историю побывало очень много известнейших людей! Но вот об одном из таких людей, о графе Владимире Соллогубе, мало кто знает. Как и о том доме, который восславил писатель на веки вечные. Просто этого здания больше нет...
Когда им нужно российские чиновники умеют работать быстро. Вот только организации-работодатели получали просьбы о представлении данных о пожилых работниках, и вот уже Роструд официально обязал их сдать новый отчет «Сведения об организации и численности работников организации, не являющихся пенсионерами» и даже рекомендованную форму разработал. Срок сдачи 15 октября, так что нужно поторопиться, всего месяц остался.
С 2019 года в России разрешат строить семиэтажные жилые дома из дерева. АФК «Система» инвестировала в завод по производству древесных плит, но пока они будут отправляться в Европу, где из древесины уже возводят 30-этажные небоскребы

Уважаемые коллеги, друзья! Портал «СтройКомплекс» постоянно меняется к лучшему, изменился – стал короче, понятней, ярче – и его адрес его электронной почты. Занесите в свои базы данных - SKportal@yandex.ru. Пишите нам, задавайте вопросы, делитесь мнениями, просите совета. Мы с радостью ответим всем!
Очередной номер
10 (140)
декабрь 2016



СЕРТИФИКАЦИЯ
сертификат качества на продукцию, 
сертификат пожарной безопасности, 
сертификат ИСО